Projektmanagement und Projektsteuerung am Bau - Grundlagen

Planungs- und Bauaufgaben werden immer komplexer und stellen Ingenieure, Architekten, Fachplaner, aber auch Bauherren und Investoren vor immer neue Herausforderungen. Per Definition ist ein Projekt ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit seiner Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist – das heißt: jedes Projekt ist anders. Zielvorgaben, Rahmenbedingungen, zur Verfügung stehende Ressourcen und die projektspezifische Organisation müssen zu Projektbeginn definiert werden, aber auch im Projektverlauf hinterfragt, überprüft und unter gewissen Bedingungen auch angepasst werden.

Projektmanagement ist die Gesamtheit aller Führungsaufgaben, -organisationen, -techniken und -mittel für die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten. Projektmanagement als Summe aller projektbedingt erforderlichen Projektleitungs- und Projektsteuerungsfunktionen ist somit in einem gewissen Maße jedem Bauprojekt erforderlich. 

Von der Größe und Komplexität des Gesamtvorhabens hängt allerdings ab, welche Aufbauorganisation im Projekt sinnvoll ist und wie die Management- und Führungsaufgaben auf die verschiedenen Rollen und Leistungsbilder im Projekt verteilt werden.

Die Objektplanung hat grundsätzlich ein hohes Maß an Koordinations- und Integrationsaufgaben zu leisten und ist in weiten Teilen dafür verantwortlich, dass Objekt- und Fachplanungen sinnvoll ineinandergreifen – Kompetenzen im Projektmanagement sind auch für die Objektplanung unerlässlich.

Auf Auftraggeberseite sind die Managementaufgaben bei größeren Projekten in Projektleitungsaufgaben und Projektsteuerungsaufgaben aufgegliedert, wobei die Projektsteuerung in der Regel eine Beratungs- und Unterstützungsfunktion innehat, während die Projektleitung für den erfolgreichen Abschluss des Projektes verantwortlich ist.

Ziel dieses Seminares ist es, ein grundlegendes Verständnis der Managementaufgaben in Planungs- und Bauprojekten zu schaffen. Dabei liegt ein besonderer Fokus auf der Klärung der Rollen und Leistungsbilder und der Abgrenzung der Leistungen bzw. Definition der Schnittstellen (Leistungsbilder nach HOAI 2021; Leistungsstufen und Handlungsbereiche nach AHO-Heft 9). Wir schaffen im Laufe des Tages ein gemeinsames Verständnis davon, wie ein gut aufgesetztes Projektcontrolling im Sinne eines Soll-Ist-Abgleichs von Kosten, Terminen und Qualitäten (und weiteren Themen) wesentlich zu einem erfolgreichen Projektabschluss beitragen kann.

Teilnehmende
bauvorlageberechtigte Entwurfsverfasser, Ingenieure, Architekten, Bauherren, Investoren, Immobilienwirte, Facility-Manager, Projektentwickler, Baugewerbetreibende, Bausachverständige

Technische Voraussetzungen:
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