Neu in der Rolle als Führungskraft - Praxisseminar zum sicheren Umgang mit Mitarbeitern

Der Erfolg eines Teams hängt oft nicht von der fachlichen Qualität ab, sondern davon wie es geführt und motiviert wird. Somit gilt es, eine gute Beziehung zu seinen Mitarbeitern aufzubauen, sie individuell zu instruieren, zu motivieren, zu loben und wenn es sein muss, auch zu kritisieren. Gerade als neue Führungskraft fehlt es einem oft an praxisverwertbarem Wissen und psychologischem Know-how. Das folgende Seminar liefert die wichtigsten Grundlagen, Anregungen und Werkzeuge.

Themenschwerpunkte

• Verständliche und praxisnahe theoretische Grundlagen zur Führung von Mitarbeitern
• Einblicke in die wichtigsten Führungsstile und Führungswerkzeuge
• Der Rollenwechsel – Vom Kollegen zur Führungskraft
• Generationsübergreifend führen und motivieren: Von Babyboomer bis zur Genration Y
• Führungsfehler rechtzeitig erkennen und vermeiden
• Spezielle Hinweise zur Führung von (agilen) Teams
• Leitfäden für die wichtigsten Mitarbeitergespräche, z.B. Delegation, Kritik und Motivation
• Hinweise zur Mitarbeitermotivation
• Reflektion und Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils

Teilnehmer
Ingenieure, die erstmalig Vorgesetzte werden oder neu in der Rolle als Führungskraft sind.